Notre formation "Gérer un projet 101"
Comment assurer la production et gérer les urgences tout en dégageant du temps pour un ou plusieurs projets ?
Comment “vendre” les bénéfices de la méthode projet en interne ?
Comment sensibiliser le management à l’importance d’un projet ?
Comment mobiliser les équipes autour d’une dynamique commune ?
Comment gérer et prévenir les conflits ?
Comment arbitrer et prendre des décisions collectivement et de manière éclairée ?
Quels risques faut-il anticiper, et comment les piloter efficacement ?
Une formation en gestion de projet axée sur les fondamentaux et la mise en pratique
Objectifs de la formation "Gérer un projet 101"
À l’issue de ce module de 2 à 3 jours*, les apprenants seront en mesure de :
Intégrer le projet dans la vision stratégique de l’entreprise
Définir et cadrer les rôles et responsabilités des parties prenantes
Estimer la charge de travail et les coûts directs et indirects
Négocier les ressources et gérer les conflits de priorités
Piloter l’avancement du projet et prendre des décisions éclairées
Mettre en place une gouvernance flexible et efficace
Identifier, évaluer et piloter les risques
Clôturer un projet et capitaliser sur l’expérience acquise
Un cadre structuré inspiré des méthodologies de référence
Cette formation s’appuie sur les principes clés des standards reconnus comme le PMI® et PRINCE2®, garantissant une approche rigoureuse et adaptable.
Format
Durée : 2 jours pour une formation de base, et jusqu’à 3 jours avec des ateliers de jeu de rôle approfondis.
Cette formation peut être personnalisée et adaptée à un projet spécifique de votre entreprise (format INTRA).
À qui s'adresse la formation "Gérer un projet 101" ?
Cette formation s’adresse aux chefs de projet débutants ou confirmés ainsi qu’aux collaborateurs impliqués dans un projet, souhaitant acquérir des outils concrets et des pratiques éprouvées.
En savoir plus sur la formation "Gérer un projet 101"
La formation « Gérer un projet 101 » est un programme qui allie apprentissage, pratique et partage pour garantir une montée en compétences complète !
Contactez-nous pour échanger sur vos besoins et découvrir comment Nova Train peut accompagner vos équipes !
La formation gestion de projet est-elle certifiée Qualiopi ?
Oui, la formation gestion de projet est certifiée Qualiopi. Cette certification qualité, délivrée par l’ICPF, atteste du professionnalisme de Nova Train en matière de conception, d’animation et d’adaptation de ses formations. Elle garantit que les actions de formation respectent un haut niveau d’exigence et sont orientées vers des résultats concrets pour les apprenants.
Grâce à cette certification, la formation peut également être prise en charge par les OPCO (Opérateurs de Compétences), selon les conditions en vigueur dans votre branche ou votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter pour vérifier votre éligibilité au financement.
La formation gestion de projet convient-elle aux débutants ?
Oui, cette formation gestion de projet a été conçue pour être accessible aussi bien aux débutants qu’aux personnes ayant une première expérience de gestion de projet sans formation formelle.
Elle permet de maîtriser les bases essentielles de la méthode projet, depuis la structuration initiale jusqu’à la clôture.
Grâce à des cas pratiques et à un cas fil rouge appliqué tout au long du parcours, les participants découvrent les outils fondamentaux, expérimentent des situations concrètes et repartent avec des méthodes directement applicables dans leur quotidien professionnel.
Peut-on adapter cette formation gestion de projet selon nos objectifs et besoins ?
Oui, la formation gestion de projet peut être entièrement adaptée à votre contexte, vos objectifs et vos priorités internes. Nova Train propose une approche flexible qui permet de co-construire un parcours personnalisé en fonction de vos enjeux : projet en cours, transformation organisationnelle, montée en compétences d’une équipe projet ou accompagnement d’un changement stratégique.
Les contenus, les cas pratiques et les modalités pédagogiques (présentiel, distanciel, rythme) peuvent être ajustés pour garantir une formation à fort impact, alignée avec vos réalités terrain.
Nous proposons également des formations sur mesure en format INTRA, pour former une équipe entière autour d’un projet spécifique.
Quel est le prix de la formation gestion de projet ?
Le tarif de la formation gestion de projet varie en fonction de plusieurs paramètres : le format choisi (INTRA ou INTER), la durée (de 2 à 3 jours), le nombre de participants et le niveau de personnalisation souhaité.
En format inter-entreprises, le tarif est de 480 euros hors taxes par personne et par jour. En format intra, le tarif s’élève à 1 280 euros hors taxes par jour pour un groupe de six à douze participants. Ces tarifs s’appliquent à une formation standard, sans personnalisation spécifique.
Il est également possible de personnaliser la formation en fonction de vos besoins. Une personnalisation partielle, centrée sur l’adaptation des exercices d’application et du contexte de votre entreprise, est proposée au tarif de 490 euros hors taxes. Pour une personnalisation complète, incluant l’adaptation totale du contenu, le tarif est de 1 080 euros hors taxes.
Dans le cadre des sessions inter-entreprises, les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets pour appliquer les notions abordées ou bien utiliser un cas fil rouge proposé par NovaTrain.
Pour obtenir une estimation précise et adaptée à votre besoin, nous vous invitons à nous contacter : un devis personnalisé vous sera proposé en fonction de votre contexte, de vos contraintes et des objectifs de votre équipe.
Qui anime la formation gestion de projet chez Nova Train ?
La formation gestion de projet est animée par Julien Fournier, fondateur de Nova Train. Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le pilotage de projets technologiques internationaux, il a travaillé pour de grandes entreprises et organisations publiques, notamment dans le déploiement de solutions SaaS, la gestion du changement et l’accompagnement des équipes.
Julien intervient également en école de commerce sur les thématiques de gestion de projet, communication et développement de la créativité. Son approche pédagogique est à la fois concrète, dynamique et participative, avec une envie constante d’adapter les contenus à la réalité de terrain des apprenants.