Dans cette formation, nous allons parcourir plusieurs grands thèmes, en commençant par l’identification des ressources créatives de chaque individus et de leurs organisations et ensuite, nous transiterons vers les fondamentaux du processus créatif. Depuis l’identification d’une problématique, en passant par comment générer des idées utiles et ensuite converger afin de créer des solutions envisageables… et efficaces ! Pour cela, nous étudierons et mettront en pratique des méthodes éprouvées comme la « Pensée latérale », la méthode « SCAMPER » ainsi que la Démarche d’Analyse Fonctionnelle.
Programme sur 2 jours :
-
- Evaluer des ressources et freins à la créativité
-
- Analyser le processus créatif
-
- Apprendre les fondements de la pensée latérale
-
- Appliquer la pensée latérale et tester les « Opérations Provocatrices » des hypothèses
- Fractionner un produit/service pour tester plusieurs hypothèses d’innovation
-
- Appliquer les concepts de la pensée latérale pour encadrer une séance de créativité
-
- Faire converger les idées, évaluer et choisir (et garder les idées non sélectionnées au « frigo »)
-
- Créativité et rentabilité : étude de cas sur le ROI de l’innovation
Durant cette formation, les apprenants vont mettre en pratique des techniques de générations afin de trouver de nouvelles idées utiles et novatrices. Un voyage ou les stagiaires découvriront les travaux de Edward de Bono, Alex Osbourne, Luc de la Brabandère, les conseils d’écrivains connus , d’artistes et d’ingénieurs, des histoires de mathématiciens…. Et à la fin, les stagiaires définiront leur feuille de route pour générer de la créativité en entreprise.
