Accompagner le changement d'un projet
Mettre en place une nouvelle organisation, lancer un produit, ou adopter de nouvelles modalités de travail sont autant de changements stratégiques qui, s’ils ne sont pas bien anticipés, peuvent freiner la réussite d’un projet. La formation courte « Accompagner le changement d’un projet » vous aide à diagnostiquer l’impact d’un changement, à mobiliser vos équipes et à construire des plans d’action adaptés pour maximiser l’engagement de toutes les parties prenantes.
Évaluer l’impact d’un changement et identifier les ressources nécessaires pour le mener à bien.
Développer une approche stratégique adaptée pour créer et lancer efficacement des produits ou services.
Mobiliser vos équipes pour atteindre plus rapidement les objectifs d’un projet.
À qui s'adresse la formation "Accompagner le changement d’un projet" ?
Cette formation s’adresse à différents profils :
- Change managers
- Chefs de projet (débutants ou confirmés)
- Managers d’équipe
- Responsables RH
- Chefs de produit /
- Product Owners
Objectifs de la formation "Accompagner le changement d’un projet"
À l’issue de cette journée, les apprenants seront en mesure de :
Conduire différents types de diagnostics pour analyser l’impact d’un changement
Cartographier les parties prenantes et définir une approche adaptée pour chaque groupe
Construire un plan d’action efficace et aligné avec les objectifs du projet
Estimer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les actions de conduite du changement
Piloter le changement et maximiser l’adoption par les collaborateurs
Apporter des actions correctives si nécessaire et valoriser le processus de transformation
Un apprentissage pratique et immersif
Durant cette journée, les apprenants découvriront des points de méthode et les mettront en application à travers un cas fil rouge. Ce travail pratique permettra de traduire les concepts théoriques en actions concrètes, avec un objectif central : amener les équipes à adhérer au changement et les mettre en mouvement.
Méthodes et outils complémentaires
Format et personnalisation
En savoir plus sur la formation "Accompagner le changement d’un projet"
La formation accompagnement au changement d’un projet est-elle certifiée Qualiopi ?
Oui, la formation accompagnement au changement d’un projet est certifiée Qualiopi. Cette certification, délivrée par l’ICPF, atteste de la qualité des processus pédagogiques, de l’accompagnement des apprenants et de l’amélioration continue des formations proposées par Nova Train.
Grâce à cette reconnaissance, la formation peut bénéficier d’un financement par un OPCO (Opérateur de Compétences), en fonction de votre branche professionnelle ou des accords en vigueur dans votre entreprise. N’hésitez pas à nous solliciter : nous vous aiderons à vérifier votre éligibilité.
La formation se déroule-t-elle en présentiel ?
Oui, cette formation accompagnement au changement d’un projet est conçue pour être animée en présentiel, généralement sur une journée. Elle s’appuie sur une forte interaction entre les participants, des mises en situation et des études de cas qui facilitent l’appropriation des outils et postures nécessaires à l’accompagnement du changement.
Elle peut également être organisée en format intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance, selon les contraintes logistiques et les disponibilités de vos équipes. Nous adaptons le format pour qu’il s’intègre au mieux à votre organisation.
Peut-on adapter cette formation accompagnement au changement d’un projet selon nos objectifs ?
Absolument. NovaTrain conçoit des parcours personnalisés pour répondre à vos enjeux spécifiques de transformation, que ce soit dans le cadre d’une réorganisation, du déploiement d’un nouvel outil ou de l’évolution de nouvelles modalités de travail.
Contenus, cas pratiques, exemples concrets et modalités pédagogiques peuvent être ajustés pour que la formation soit directement utile à votre contexte. Que vous souhaitiez renforcer l’adhésion des équipes, construire un plan d’action ou outiller vos managers, nous construisons un programme 100 % aligné avec vos besoins.
Quel est le prix de la formation accompagnement au changement d’un projet ?
Le tarif de la formation accompagnement au changement d’un projet varie en fonction de plusieurs paramètres : le format choisi (INTRA ou INTER), la durée (de 2 à 3 jours), le nombre de participants et le niveau de personnalisation souhaité.
En format inter-entreprises, le tarif est de 480 euros hors taxes par personne et par jour. En format intra, le tarif s’élève à 1 280 euros hors taxes par jour pour un groupe de six à douze participants. Ces tarifs s’appliquent à une formation standard, sans personnalisation spécifique.
Il est également possible de personnaliser la formation en fonction de vos besoins. Une personnalisation partielle, centrée sur l’adaptation des exercices d’application et du contexte de votre entreprise, est proposée au tarif de 490 euros hors taxes. Pour une personnalisation complète, incluant l’adaptation totale du contenu, le tarif est de 1 080 euros hors taxes.
Dans le cadre des sessions inter-entreprises, les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets pour appliquer les notions abordées ou bien utiliser un cas fil rouge proposé par NovaTrain.
Pour obtenir une estimation précise et adaptée à votre besoin, nous vous invitons à nous contacter : un devis personnalisé vous sera proposé en fonction de votre contexte, de vos contraintes et des objectifs de votre équipe.
Qui anime la formation accompagnement au changement d’un projet chez NovaTrain ?
La formation accompagnement au changement d’un projet est animée par Julien Fournier, fondateur de NovaTrain. Fort d’une expérience de plus de 10 ans dans le pilotage de projets complexes et l’accompagnement du changement dans des environnements internationaux, il met son expertise au service des équipes pour faciliter les transitions.
Julien propose une approche pédagogique concrète, collaborative et tournée vers l’action. Il combine des outils issus du management, de la communication et de la psychologie du changement pour aider les participants à mieux comprendre les dynamiques humaines à l’œuvre dans les transformations et à adopter les bons leviers au bon moment.