Accompagner le changement d'un projet
Mettre en place une nouvelle organisation, lancer un produit, ou adopter de nouvelles modalités de travail sont autant de changements stratégiques qui, s’ils ne sont pas bien anticipés, peuvent freiner la réussite d’un projet. La formation courte « Accompagner le changement d’un projet » vous aide à diagnostiquer l’impact d’un changement, à mobiliser vos équipes et à construire des plans d’action adaptés pour maximiser l’engagement de toutes les parties prenantes.
Évaluer l’impact d’un changement et identifier les ressources nécessaires pour le mener à bien.
Développer une approche stratégique adaptée pour créer et lancer efficacement des produits ou services.
Mobiliser vos équipes pour atteindre plus rapidement les objectifs d’un projet.
À qui s'adresse la formation "Accompagner le changement d’un projet" ?
Cette formation s’adresse à différents profils :
- Change managers
- Chefs de projet (débutants ou confirmés)
- Managers d’équipe
- Responsables RH
- Chefs de produit /
- Product Owners
Objectifs de la formation "Accompagner le changement d’un projet"
À l’issue de ce module de 2 jours, les apprenants seront en mesure de :
Conduire différents types de diagnostics pour analyser l’impact d’un changement
Cartographier les parties prenantes et définir une approche adaptée pour chaque groupe
Construire un plan d’action efficace et aligné avec les objectifs du projet
Estimer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les actions de conduite du changement
Piloter le changement et maximiser l’adoption par les collaborateurs
Apporter des actions correctives si nécessaire et valoriser le processus de transformation
Un apprentissage pratique et immersif
Durant cette journée, les apprenants découvriront des points de méthode et les mettront en application à travers un cas fil rouge. Ce travail pratique permettra de traduire les concepts théoriques en actions concrètes, avec un objectif central : amener les équipes à adhérer au changement et les mettre en mouvement.